今（jīn）年以来，受新冠疫情持（chí）续，以及国际局势等因素影响，全（quán）球能（néng）源市场（chǎng）供需矛（máo）盾愈发突（tū）出，与去年（nián）相比（bǐ），我国（guó）能源“保供（gòng）稳价”面（miàn）临新的（de）压力与挑战。3月18日，国家发改委向相关省区、能源央企下发《关（guān）于成立工作专班推动煤炭增产增（zēng）供（gòng）有关工作（zuò）的通（tōng）知》，提出“主要产（chǎn）煤省区和（hé）中央企业（yè）全力挖潜（qián）扩能增供（gòng），年内再释放产能3亿吨以上（shàng），日（rì）产量（liàng）达到1260万吨以上（shàng）”的目标。

　　击鼓催（cuī）征，电煤保（bǎo）供迫（pò）在眉（méi）睫。晋能控股集团尽锐（ruì）出战，承担起1896万吨电煤保供任务，又一场（chǎng）挖潜增产、保供稳价的大会战在晋能控股集团（tuán）打响。

　　牢记使命彰显作为不（bú）折不扣勇担当

　　做好能（néng）源（yuán）保供工作（zuò），事关经济平稳运行（háng）和（hé）群众生产生活，事关国计民生。作为山西最大的煤炭（tàn）企业，积（jī）极发挥（huī）“压舱石”作用，勇（yǒng）担能源（yuán）保供重任，确保国家能（néng）源安（ān）全，是（shì）晋能控股（gǔ）集团当前必（bì）须（xū）坚决完成好的重大政治任务。使（shǐ）命光荣，责（zé）无旁贷。

　　面对新形势、新任务，晋（jìn）能控股集团上下（xià）坚（jiān）定（dìng）信心，振奋精神，主动作（zuò）为，担当尽责，有（yǒu）序（xù）有效（xiào）把能源保供任（rèn）务落细落实。晋能控股集团（tuán）党委及时召开（kāi）安全保供专题会议，积极动员（yuán）、周密部（bù）署（shǔ），不折不扣落实国务院和省委省政府有关会议（yì）精神（shén），在保证安（ān）全的前提下，全（quán）力以赴组（zǔ）织生（shēng）产，确保实实在在上（shàng）产（chǎn）量、上（shàng）销（xiāo）量，坚决完成（chéng）省委省政府下达的保（bǎo）供任务。

　　煤业（yè）集团“一矿一策”制定工作措施，将保供任（rèn）务细化（huà）分解。各单位不折不扣抓落实，严格执行保供工（gōng）作专班日调度制度（dù），及时（shí）掌（zhǎng）握应急保供（gòng）工作的进展情况，汇总保供（gòng）工作中存（cún）在的各类问题，尽快（kuài）处置（zhì）解（jiě）决。

　　开（kāi）足马力安全生产扎扎实实保产量

　　圆（yuán）满完成电煤保供任务，安全（quán）是前提，管理做保障，科技提（tí）效（xiào）能。

　　非常（cháng）之（zhī）时，当有非（fēi）常之举（jǔ）。煤业集团认真贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产（chǎn）十五条措施，迅速开展全覆盖安全生产大检查、隐患大排（pái）查。压（yā）实（shí）安全生产责任，抓好瓦斯、水、火、顶板、雨（yǔ）季“三（sān）防”等安全管理重点工作，确保安全（quán）保供万无一（yī）失。

　　煤业集团寺河矿在（zài）全（quán）力做（zuò）好保供工作的同时，紧盯制约（yuē）矿井安（ān）全生（shēng）产（chǎn）问题，通过加（jiā）大高瓦（wǎ）斯工作面抽采力（lì）度（dù），制定科学有效的（de）治（zhì）理措施，保证瓦斯在可控范围，为安全生产创（chuàng）造有利条（tiáo）件。为实现西井区W3304工作面顺利初采（cǎi），该矿抽放管理（lǐ）部制定了W3304工作面初采瓦斯治理钻孔施工安全（quán）技（jì）术措施（shī），共设计76个钻孔，对（duì）初（chū）采期间瓦斯进（jìn）行治理。为防止工作（zuò）面在初采（cǎi）期间煤体可能出现的突发情况，该部门对工作面初（chū）采瓦斯（sī）治理钻孔进行注水、注浆（jiāng），有效保证了初采（cǎi）工（gōng）作顺利（lì）进行（háng）。“W3304工（gōng）作（zuò）面（miàn）是我们（men）当前的工（gōng）作重（chóng）点。我（wǒ）们每天（tiān）都会（huì）召开专题（tí）会议，分析前一天施工过（guò）程中出（chū）现的问题，制（zhì）定相应的解决方案，为安全保供打牢坚实基础（chǔ）。”抽放管理部西区技术组组（zǔ）长薛昌盛说。

　　严（yán）格的管（guǎn）理制度，是高质量（liàng）完成保供任务的关键（jiàn）。马道头煤业公司结合矿井实际，制定了保供工（gōng）作的“任务书（shū）”和“作战图”，抓住安全（quán）生产的重点（diǎn）、难点和（hé）薄（báo）弱（ruò）环节，强化“三类隐患（huàn）”管理，对生产现场实（shí）施“网格定位、设备定岗、人（rén）员定责”的“三（sān）定”监管模（mó）式，组建和完善了（le）井下安全监察员、地面（miàn）安全巡查员（yuán）、行（háng）车安全监督员三支（zhī）队伍，紧盯现场，对排查出的问题逐条建档、制定方案（àn）、逐条销号，全力为“增产保供（gòng）”营造（zào）安全（quán）稳（wěn）定的（de）良好环境。

　　保障（zhàng）煤炭供应（yīng），先进产能要（yào）唱好“重（chóng）头戏”，智能化要发挥大作用。在承担保供任务的生产矿百米井下，当班作业人（rén）员全力组织生产（chǎn）。他们（men）操作着智（zhì）能键盘，指挥着智能化综采（cǎi）装备，完成支护、采掘等工作后（hòu），滚滚乌金被运输升井，装（zhuāng）车发（fā）运（yùn）。在（zài）同忻矿运销站（zhàn）装车塔操作（zuò）室，操（cāo）作人员在电脑前，通过参（cān）数设（shè）定、系（xì）统计（jì）算、视频（pín）识别等，精准识别固定车（chē）厢车型，实现智能化定量装（zhuāng）车。“外运自（zì）动（dòng）化定量装（zhuāng）车系统（tǒng）将以往每节（jiē）列车的装（zhuāng）车速度缩短40秒，每（měi）列（liè）火车平均（jun1）用时减少（shǎo）20分钟以上，提高了装载效率，更安（ān）全、更（gèng）智能、更高效地完成保供煤装车外运任务。”运销站站长李（lǐ）建功介绍说（shuō）。

　　统筹调（diào）度确保畅通（tōng）实实在在上销量

　　完成电煤保供任务，外运是关（guān）键。煤业集团煤炭（tàn）运（yùn）销总公司第一时间成立工作专班，制（zhì）定（dìng）保供工作方（fāng）案，统一调度（dù）资（zī）源、保障（zhàng）铁路运输。建立调（diào）度会议制度，实行日计划、日调（diào）度、日报（bào）告（gào）工作机制，逐日（rì）落（luò）实保（bǎo）供完成情（qíng）况，及时发现并（bìng）解决（jué）任务推进过程中的困难（nán）和问题（tí）。建立（lì）统计台（tái）账（zhàng）制（zhì）度，对新增保供日统计、月汇总，执行“日通报、月考核”制度。制定“一（yī）对一”“点对点”供应方案，将（jiāng）保供任务分解（jiě）落（luò）实到矿、到人，实行包保制，坚决（jué）完成保供任务。

　　晋能控股集团范围内煤炭（tàn）资源（特别是晋北地区）由（yóu）该公司进行统一调度、统一（yī）安排，并适（shì）时调（diào）整优化保供计（jì）划，确保（bǎo）保（bǎo）供资源充足。“公司统（tǒng）筹考虑用户需（xū）求、铁路（lù）运（yùn）力、运输流向、公路（lù）上（shàng）站（zhàn）发运、终端接卸等多重因素，按照（zhào）既定方案实行煤炭（tàn）资（zī）源（yuán）统（tǒng）一调（diào）度，确保（bǎo）电煤保供任（rèn）务逐月有序（xù）按进度完成。”公司保供工作专班联合（hé）办公室（shì）主（zhǔ）任吴永胜说。

　　协调（diào）争取多（duō）方支持，加大与（yǔ）铁路部门沟通力度，积极（jí）争取铁路运力。“面（miàn）对5月份（fèn）大秦线集中检（jiǎn）修，我们提前与集（jí）团公司生产和调运部门对接（jiē），安排部分矿井同步（bù）检（jiǎn）修，积极优化装车管理，合理安排车辆流向，将大秦线检修对外运影（yǐng）响降到（dào）最低（dī）。”煤炭运销总公司调度中心主任毛一凡介绍道。

　　艰难方显勇毅（yì）。在（zài）大战大考（kǎo）中，晋（jìn）能控（kòng）股（gǔ）集（jí）团始终初心不改，使命不怠。面（miàn）对保供任务（wù），晋能（néng）控股集团勇挑重担，挖潜增产，自（zì）觉扛（káng）起国家能源“压舱石（shí）”的（de）责任担当（dāng），奋力书写能源保供（gòng）的晋控答（dá）卷。