据MiningReview网站报道，第30届非洲矿（kuàng）业大会（huì）（Mining Indaba）新出现了（le）几种趋（qū）势，包（bāo）括非洲资（zī）源在未（wèi）来能源需求（qiú）中（zhōng）的重要性，以及积极干预对推（tuī）动不断（duàn）变革（gé）中的矿（kuàng）业发展的（de）作用。
　　显而易见的（de）是，非洲矿业已经（jīng）准备好面对（duì）这种积极的变化。大（dà）会期间展现（xiàn）出来的（de）伙伴关（guān）系、合作和进（jìn）步为采矿业的（de）光明前景打（dǎ）下了基（jī）础，包容、发展、转（zhuǎn）型和创新成（chéng）为业内热议的关键词。
　　巴洛国际设备（bèi）南（nán）非公（gōng）司（Barloworld Equipment Southern Africa）资（zī）源产业（yè）/矿业事业部（bù）主管艾利亚·南基瓦（Elia Nandjiwa）对几种可能影响未来采（cǎi）矿业发展的趋势提出了自（zì）己的看法。
　　1. 能源转型矿产需求飙升
　　按照《巴黎协定（dìng）》要（yào）求，世界各国正在削减碳排放，这将推动对锂、石墨、钴、镍和锰以及铜等矿产的需求。
　　这些矿产用于（yú）动力电池、太阳能板、风（fēng）力发电机、氢燃料（liào）电池等。
　　不同的资源需要不同的（de）解决方（fāng）案，矿企和设备供应商建立伙伴关系的机会在增多。
　　这（zhè）些（xiē）能源转型（xíng）矿产的开发（fā）需要特殊设备和（hé）技（jì）术。国（guó）际能源署（shǔ）（IEA）预测，2050年（nián）要实现全球（qiú）净零排放，这些（xiē）矿产品在2040年（nián）的（de）需求量将（jiāng）较目（mù）前增长6倍。采矿业只有通（tōng）过合作才（cái）能满足这些需求。
　　2. ESG不容忽视
　　对于矿业公司来说，负责任的企业员工（gōng）比以往任（rèn）何时候都更加重要。要获得运营所需的社会许可证（zhèng），他们必须切实推动社区的社会发展，以环境友好的方式管理矿（kuàng）山，并让（ràng）员工和社区参与运营。
　　随着对社会和环境影响的理（lǐ）解不断深入（rù），人们也在寻（xún）找实（shí）现这些关键目标的更好途径。更广泛（fàn）的利益相关（guān）者参与目前被（bèi）认（rèn）为是（shì）至关重要的。水资源管理（lǐ）被认（rèn）为是一（yī）项核心竞争力（lì）。
　　尽管能源转型紧迫，但“合理转型”的（de）理念非常关键。在类似（sì）南非的经济体中，数（shù）百万人的生活和生计依赖煤炭（tàn）。这（zhè）种碳氢化合物的转（zhuǎn）型必须十（shí）分慎重。
　　3. 可再生能源更高效
　　矿业企业正在为其运营（yíng）寻找更加节能的设备。无论是发电机、太阳能微电网、混（hún）合动力（lì）轮式装载机还是内置负载（zǎi）效（xiào）率（lǜ）软件，采矿作（zuò）业（yè）都有多（duō）种（zhǒng）途径可以实现减碳和提（tí）高效率。
　　目前，普遍认为可（kě）再生能（néng）源比碳氢化合物更具（jù）成本优势。因此，建设诸如太（tài）阳能（néng）微电网不仅环境友好，还能够提（tí）高生（shēng）产效率。
　　一个成功的案（àn）例为B2黄金公司在纳米比亚的奥奇（qí）考图金（jīn）矿部署的7兆瓦的CAT太阳（yáng）能微电网。这（zhè）个微电厂（chǎng）和监控系统能够帮助（zhù）该（gāi）矿减少（shǎo）燃料费用、公共设施（shī）支出和排放，在降低总（zǒng）拥有成（chéng）本的同（tóng）时还可在充（chōng）满挑战的环境中（zhōng）实现节（jiē）能。
　　从总体运营成本看，可再（zài）生能源比碳氢化合物（wù）要低，而且更高效（xiào）。
　　4. 咨询需求（qiú）增多
　　矿山（shān）是尽可能有（yǒu）效地实（shí）现一个简单目标的复杂作业。因此，能够支（zhī）撑（chēng）矿山经营者权（quán）衡这些因素的（de）咨询和顾问的机（jī）会在增多。
　　资（zī）产解决方案顾问进行（háng）现场考察、车（chē）队检查、车队使用研究和状况监（jiān）控检查，为（wéi）客户提供（gòng）如（rú）何通过设备和技术选型（xíng）来实现生（shēng）产和可持续发展目（mù）标。
　　资（zī）产管理解决方案采（cǎi）用数（shù）字配对、数据分析、运营（yíng）建模和专门（mén）构建的软件解（jiě）决方案等技术来提出建议（yì）。这（zhè）不仅是（shì）为了部署最新采矿技术，而是为了优化使用技（jì）术并（bìng）获得投资回报。
　　5. 新（xīn）的行业参与者要放（fàng）眼长远
　　非洲（zhōu）矿（kuàng）业曾（céng）经被大型（xíng）跨国企业控制，现在我们（men）看到有小的独立企业、合同采（cǎi）矿商以及所（suǒ）谓的初级矿业公司进入该行业。
　　这些（xiē）企业往往专（zhuān）注于盈利。然而（ér），过于强调（diào）短期收益可能（néng）造（zào）成虚（xū）假繁荣。建议这些新的市场参与者（zhě）最好放眼长（zhǎng）期价（jià）值和生产力。
　　新（xīn）矿（kuàng）企可以通过投资具有韧性的高性能设备为（wéi）长期发展打下坚实的基础，这（zhè）种设备持续时间长、维护成本低，可显著降低管理费用（yòng）。
　　6. 资产效益最（zuì）大化
　　矿山（shān）运营是否盈利（lì）取决于设备及其使用方法（fǎ）。除了开（kāi）采的（de）资源和使（shǐ）用的采矿方法（fǎ）外，矿业企业还要选（xuǎn）择适（shì）合他们生（shēng）产的设备。
　　然后，他们需要（yào）考虑选择哪（nǎ）种特定（dìng）的机械（xiè）、购（gòu）买或租（zū）赁（lìn）条款、维修方式、重建、售后工厂管理、培训、融资、自动化（huà）水平、合规性和可持续性（xìng）。
　　车队是矿企实现其（qí）业务目标的关键（jiàn）资产。对于矿企来说，选择合适的车队，然后找（zhǎo）到最具成本效益和可持（chí）续的车队（duì）运营方式越来越重要。这（zhè）是矿主越（yuè）来越担（dān）心的问题。
　　车队的正常运行时间（可（kě）用（yòng）性）和可（kě）靠性是保障生产力（lì）的关（guān）键因（yīn）素，这需要协同努力，以确保有效的维（wéi）护策（cè）略和（hé）执行、工具、技能和技术来（lái）实现这一目（mù）标。
　　面对（duì）如此复杂（zá）的影响因素，矿企最终（zhōng）要创造价值。他们所做的每一个决定都必须支持（chí）其（qí）在迅速变化的环境中的运营能力——高效、可持续（xù），并将其作为社（shè）区（qū）的资产。